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互联网领域十大后悔决定排行榜

来源:www.911yao.com 时间:2020-06-25 22:52 编辑: 手机版

雅虎曾拥有阿里巴巴四成多的股权,如果继续持有,按照阿里巴巴目前的市值计算,将会是1000多亿美元。然而杨致远之后的雅虎高管提前转让一半阿里巴巴的股权,损失高达540亿美元。其实在科技圈,像这种一失足成千古恨的公司还有很多。今天来大家盘点下科技行业一失足成千古恨的十大决定,如果时间能够倒流,如果有预言帝存在,相信他们绝对不会做成这些愚蠢的决定。

10、谷歌决策失误,葬送G+大好未来

IT巨头谷歌在社交网络业务一直不温不火,推出的Google+历经坎坷,现在已经沦为“空城”。事实上,在问世之初,Google+表示确实不错。在刚刚推出的一两个星期,甚至有用户表示他们已经放弃了Facebook转投Google+旗下。然而之后谷歌不允许用户使用假名,禁止商家在Google+建立品牌页面。谷歌希望能营造清爽的环境,但此举同时让Google+变得乏味。

 

9、一个决定让雅虎损失540亿美元

当年杨致远和马云携手合作,雅虎以10亿美元现金和雅虎中国网站资产,获得阿里40%股权。2012年,雅虎前CEO汤普森与阿里达成股权转让交易,阿里回购20%的本公司股权。交易时,阿里被估值300多亿美元,上市后的阿里市值高达3000亿美元。雅虎当初出让的股权致其损失540亿美元潜在收益,而雅虎目前的市值,还不到480亿美元。

 

8、布什内尔错失苹果三成股权

没有慧眼识珠的领导不是好上司。电脑游戏机厂商雅达利(Atari)的创始人诺兰·布什内尔曾是苹果创始人乔布斯的上司。在1976年,他只需出资5万美元就能获得苹果三分之一的股份。今年年初,他写了一本新书《发现下一个史蒂夫·乔布斯》,不知是不是对过去错失机会的一种反思?

 

7、苹果联合创始人韦恩与350亿美元失之交臂

提到苹果公司的创始人,大多数人想到的是乔布斯和沃兹尼亚克。事实上,苹果还有一个被遗忘的创始人罗纳德·韦恩。在1976年创立苹果的两个星期以后,他以800美元的价格出售了自己所持这家公司的10%股份。随后,他又宣布放弃索取苹果所有权的全部权利,从而拿到了1500美元。当初800美元转让出去的股票,现在市值350亿美元。

 

6、前惠普CEO五拒沃兹,然后有了苹果

在上世纪70年代,史蒂夫·沃兹尼亚克供职于惠普,负责设计工程计算器。在工余时间,他创造了一台个人电脑,这台电脑就是后来的苹果 1(Apple 1)电脑。他曾请求前惠普CEO约翰·杨生产这种电脑,但五次都遭到拒绝。后来沃兹尼亚克从惠普离职,和小伙伴乔布斯一起开创苹果公司。

 

5、Facebook拒绝WhatsApp创始人,四年后重金收购

2009年,WhatsApp联合创始人Brian Acton从雅虎离职,应聘Twitter和Facebook,分别被两家公司拒绝。不过他并没有气馁,表示很高兴有机会认识他们优秀的员工,对人生下一段旅程充满期待。之后他与另一位前雅虎员工创办WhatsApp,获得成功。2014年,Facebook花了190亿美金收购WhatsApp。

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4、前诺基亚CEO:有后悔药就好了

诺基亚的没落让人扼腕叹息,而诺基亚的前任CEO埃洛普在接受媒体访问时也表示,如果有机会的话,他会改变之前的很多决定。他表示,如果我们能预料到市场的变化是如此迅速,我们所做的事情将会有很大不同。凭借塞班系统称霸手机市场的诺基亚没能抓住市场机遇,最后“落魄的凤凰不如鸡”。

 

3、谷歌之前的“谷歌”

上世纪90年代中期,最热门的搜索技术既不是雅虎,也不是Alta Vista、Lycos或Hot Wired,而是Open Text Web Index。这款产品与如今的谷歌类似,为用户提供高速、精准且全面的搜索结果。1995年时,Open Text公司便声称,已经为当时互联网上约500万份文档建立了索引。同年,雅虎将Open Text的搜索技术整合到自己的网站中。

 

但与雅虎合作了两年后,Open Text却放弃了搜索而转向企业内容管理。一年后,谷歌才刚刚崭露头角。Open Text之所以会错失良机,原因在于并未意识到搜索市场的潜力。

 

曾经协助雅虎推广Open Text技术的通信专家史蒂夫·帕克(Steve Parker)说:“如果说Open Text有何特别之处,那就是在那个时代,它比任何一家企业都拥有与谷歌更为接近的技术。由于比谷歌早三年进入市场,所以谷歌需要不断烧钱保持快速发展才能追上Open Text,尽管如此,谷歌也完全有可能因为时间紧迫而落败。如果当初没有放弃搜索业务,Open Text便有足够的能力成为当今搜索领域的王者。”

 

2、雅虎错失Facebook

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2006年时,Facebook还是一家刚刚成立2年的社交网络,在许多人看来,这不过是一个专为常春藤联盟设计的数字化操场。当时的MySpace已经拥有1亿用户,而Facebook仅为800万。所以,当雅虎斥资10亿美元收购这家新兴网站时,所有人都认为Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)应当赶紧拿钱走人,要知道这可是新闻集团2005年收购MySpace时所出价格的两倍。事实上,时年23岁的扎克伯格也的确于2006年6月与雅虎达成了协议。

 

但雅虎随后的财务业绩欠佳,而且股票一夜之间下跌了22%。时任雅虎CEO的特里·塞梅尔(Terry Semel)因此将Facebook的收购价格下调到8亿美元,但扎克伯格拒绝了这一要约。2个月后,塞梅尔再次将出价上调至10亿美元,但为时已晚。现在,Facebook拥有2.5亿注册用户,其估值约为50亿至100亿美元之间。而雅虎则在三年间换了两位CEO,而且依旧为生存而苦苦挣扎。

 

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1、Digital Research:另一个微软

这是一起经典的案例。1980年时,当IBM正在物色一家公司为其新款IBM PC创建磁盘操作系统时,微软并非第一选择。事实上,当初的比尔·盖茨(Bill Gates)建议IBM与Digital Research的加里·基尔代尔(Gary Kildall)合作,该公司那时拥有一款名为CP/M的操作系统。可惜的是,基尔代尔并未把握住这一机会。其实,基尔代尔当时跑去为另外一个客户送货,而留下自己的妻子与IBM谈判,但他的妻子不满于IBM的部分条款,所以拒绝了这一合同。

 

于是,IBM找到了盖茨。事实上,盖茨与保罗·艾伦(Paul Allen)共同开发的MS-DOS系统是基于蒂姆·帕特森(Tim Paterson)QDOS开发而来,而QDOS本身又是基于CP/M开发的。IBM为最初的IBM PC用户提供了MS-DOS和CP/M两款产品,但售价却分别为60美元和240美元,于是,微软凭借低廉的价格获胜了。在DOS之前,微软最伟大的产品就是BASIC编程工具。而在DOS之后,微软基本统治了操作系统的整个江湖。假如当年没能与IBM合作,微软又是否能够成长为今天这样一家软件巨头呢?我们不得而知。

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